Mapa strony
Wpisy
- „Twarde” analizy kosztów
- Aktualne castingi organizują eksperci
- Aktualności podatkowe oferują firmy
- ALTERNATYWY REKRUTACJI
- ANALIZA PRZEBIEGU PRODUKCJI
- Analiza trendu
- Analiza „Centroprojektu”
- Biuro księgowe Białystok – Faktury do rozliczenia
- Biuro księgowe Gliwice – najbardziej korzystne stawki
- Biuro księgowe Lublin – Faktury i rozliczenia
- Biurokracja maszynowa
- Biurokracja profesjonalna
- BUDOWA ORGANIZACJI
- BUDOWA ORGANIZACJI CZĘŚĆ 2
- BUDOWA ORGANIZACJI CZĘŚĆ 3
- Cechy organizacji i uczestników
- Centra obróbcze
- Ciężka próba „atmosfery Luxora”
- Co umożliwia decentralizacja?
- Cztery grupy uwarunkowań
- Cztery grupy uwarunkowań część 2
- Czy czsty typ liniowy istnieje?
- Czy można liczyć na współpracę szefów liniowych i lokalnych?
- Czy opłaca się prowadzić działalność gospodarczą w raju podatkowym ? – raj podatkowy
- Czy trudno o kapitał dla małych firm ? – mała firma
- Czym jest premia?
- CZYM JEST SELEKCJA?
- Członkowie zarządu firmy Kloster Mili w Dalecarlia
- Członkowie zarządu firmy Kloster Mili w Dalecarlia część 2
- Człowiek o dominujących potrzebach poznawczych
- Diagnoza błędów struktury
- Diagnoza organizacji
- Do najważniejszych zalet struktur macierzowych należą:
- Doradca kredytowy w Lipianach ma orientację
- Działalność AIESEC
- Działalność AIESEC – dalszy opis
- Dzień bez braków
- Dziewięć parametrów projektowych – kontynuacja
- Efektywny system wynagrodzeń
- Elastyczne systemy produkcyjne
- ELASTYCZNE SYSTEMY PRODUKCYJNE
- Elementy systemu personalnego
- Elementy systemu personalnego – ciąg dalszy
- ETAPY MRP
- F.E. Fiedler i jego koncepcja
- F.E. Fiedler i jego koncepcja – rozwinięcie
- Forma dywizjonalna
- FORMALIZACJA
- FORMALIZACJA – KONTYNUACJA
- Formalizacja procesów projektowania
- Formalizacja zachowań i procesów pracy przez opis stanowiska
- FUNKCJA ZARZĄDZANIA POTENCJAŁEM SPOŁECZNYM ORGANIZACJI
- FUNKCJA ZARZĄDZANIA POTENCJAŁEM SPOŁECZNYM ORGANIZACJI CZĘŚĆ 2
- FUNKCJE KULTURY ORGANIZACYJNEJ
- FUNKCJE KULTURY ORGANIZACYJNEJ CZĘŚĆ 2
- FUNKCJE STRUKTURY
- Historia „Centroprojektu”
- Informacja o wynikach i stopniu ich akceptacji przez organizację
- Inne formy wynagrodzeń
- Inne formy wynagrodzeń – dalszy opis
- Inność procesów poszczególnych projektowania
- INNOWACYJNOŚĆ W KAŻDEJ SFERZE DZIAŁANIA ORGANIZACJI
- Istotna kwestia w „Centroprojekcie”
- Jak odpowiedzialnie zbudować swój koszyk inwestycyjny ? – inwestowanie
- Jak wygląda typowa współczesna fabryka, uznawana za nowoczesną?
- Jak za nie wielką kwotę stać się współudziałowcom hotelu ? – pieniądze
- Jakie efekty realizowany program kształcenia przyniósł organizacji?
- Jakie elementy obejmuje planowanie systemu personalnego?
- Jakie usługi zapewnia broker ubezpieczeniowy?
- KANBANY PRZEPŁYWU I KANBANY PRODUKCJI
- KATASTROFY PRZEMYSŁOWE
- KATASTROFY PRZEMYSŁOWE CZĘŚĆ 2
- Kierownik jako formalny przełożony
- Komornik sądowy w mieście Kalisz
- Komornik sądowy- po co przychodzi?
- Koncepcja kól jakości (KJ)
- Koncepcja kól jakości (KJ) – dalszy opis
- KONCEPCJA TG
- Konfiguracje jako zestaw odpowiednio dobranych i ukształtowanych części
- KONTROLA WEJŚĆ/WYJŚĆ
- Koordynacja w adhockracji
- Koszty oceny
- Koszty prewencji
- Krztałt fabryki w przyszłości
- Kształcenie i rozwój uczestników organizacji
- Kształcenie pracowników przez własną firmę
- Kształcenie pracowników przez własną firmę – ciąg dalszy
- Lata 90 okresem wielkiej ekspansji firmy Sony
- Lata 90 okresem wielkiej ekspansji firmy Sony część 2
- Liczba szczebli w hierachii
- Mały komitet lokalny
- METODA – SIATKA KIEROWNICZA
- METODA – SIATKA KIEROWNICZA CZĘŚĆ 2
- METODA REGULACJI PRODUKCJI
- METODA REGULACJI PRODUKCJI CZĘŚĆ 2
- METODY DOSKONALENIA KIEROWNIKÓW
- METODY DOSKONALENIA KIEROWNIKÓW CZĘŚĆ 2
- Model kapitału ludzkiego
- MODEL KULTURY ORGANIZACYJNEJ E. SCHEINA
- MODEL KULTURY ORGANIZACYJNEJ E. SCHEINA CZĘŚĆ 2
- Modernizacja aparatu produkcyjnego
- MOTYWACJA
- MOTYWACYJNE ZNACZENIE NAGRÓD I KAR
- Na co pozwala decentralizacja?
- Najprostszy matematyczny model gospodarki zapasami
- Narzęzie realizacji celów przedsiębiorstwa
- Nastawienie na działalność eksportową
- Nieformalne role społeczne
- Nowa strategia a struktura organizacyjna
- OD KOLUMBA DO EPOKI GLOBALNEJ
- Oferty pracy w Olsztynie są w obfitości
- OGÓLNE WARUNKI SKUTECZNOŚCI ODDZIAŁYWAŃ INFORMACYJNYCH
- OGÓLNE WARUNKI SKUTECZNOŚCI ODDZIAŁYWAŃ INFORMACYJNYCH CZĘŚĆ 2
- OGÓLNE WARUNKI SKUTECZNOŚCI ODDZIAŁYWAŃ INFORMACYJNYCH CZĘŚĆ 3
- OKREŚLANIE PRZEWIDYWANEGO POZIOMU ZAMÓWIEŃ
- Optymalizacja kolejności operacji jednostkowych
- Organizacja i jej dalszy rozwój
- Otwarcie biura księgowego w Warszawie
- Pełna procedura planowania produkcji w SPT
- Pięć mechanizmów koordynacyjnych
- Pięć mechanizmów koordynacyjnych – ciąg dalszy
- Pierwsze próby wprowadzania kół jakości do przedsiębiorstw
- Pierwszy schemat organizacyjny przedsiębiorstwa „Centroprojekt”
- Pion głównego księgowego
- Pionowa decentralizacja
- PIT 36 to ciekawa sprawa
- Plan strategiczny personelu
- Planowanie długo i średnioterminowe w Toyocie
- PLANOWANIE KARIER
- PLANOWANIE KARIER – ROZWINIĘCIE
- PLANOWANIE PERSONELU
- PLANOWANIE PERSONELU – ROZWINIĘCIE
- PLANOWANIE W PRODUKCJI
- PLANOWANIE W PRODUKCJI – KONTYNUACJA
- Początek lat osiemdziesiątych był okresem racjonalizacji
- Podatki prawnik Warszawa – jakie dokumenty zabrać?
- Podatki prawnik Warszawa- gdzie go szukać?
- Podczas treningu wrażliwości następuje:
- Podstawa metody klasyfikacji i kodowania
- Podstawowe jednostki organizacyjne firmy Sony
- PODSTAWOWE PODEJŚCIA DO MOTYWACJI
- PODSTAWOWE PODEJŚCIA DO MOTYWACJI CZĘŚĆ 2
- Podstawowymi funkcjami planowania personelu są:
- Podstawy kultury organizacyjnej firmy
- POJĘCIE I ŹRÓDŁA PRZYWÓDZTWA
- POJĘCIE KULTURY ORGANIZACYJNEJ
- Pomiar jakości
- Porównywarka oc i ac ma cel i sens
- Postęp w dziedzinie materiałowej
- Potrzebny kredyt hipoteczny – dla młodych i nie tylko
- Potrzeby afiliacji
- Potrzeby afiliacji- rozwinięcie
- Potrzeby bezpieczeństwa
- Potrzeby fizjologiczne
- Potrzeby samorealizacji
- Potrzeby samorealizacji – ciąg dalszy
- Potrzeby szacunku
- Potrzeby szacunku – dalszy opis
- Powołanie w biurze pomocniczych jednostek organizacyjnych
- Pozioma decentralizacja
- Pożyczki dla zadłużonych-oprocentowanie
- Pozytywne więzi pracownikó a efektywność organizacji
- Pracownię realizacji inwestycji
- Procedura zarządzania produkcją według MRP
- Proces oceniania pracowników
- Proces oceniania pracowników – ciąg dalszy
- PROCESY SZEREGOWE I APARATUROWE
- PRODUKCJA I ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ CZĘŚĆ 2
- PROJEKTOWANIE STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH
- PROJEKTOWANIE STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH CZĘŚĆ 2
- Przebieg procesu planowania karier
- Przekształcenia struktury organizacyjnej „Centroprojektu”
- Przyciąganie odpowiednich kandydatów na pracowników
- Przypadek: Zarządzanie potencjałem społecznym w Sony Corporation
- PRZYPADEK: „CENTROPROJEKT”
- PRZYPADEK: „CENTROPROJEKT” – DALSZY OPIS
- Przypadek: „Ekolog”
- Przypadek: „Ekolog” – dalszy opis
- Przypadek: „Luxor ”- upadek kultury organizacyjnej
- Przypadek: „Luxor ”- upadek kultury organizacyjnej część 2
- PRZYWÓDZTWO
- PRZYWÓDZTWO CZĘŚĆ 2
- Psychologiczne badania nad potrzebami ludzkimi
- Płacenie podatków z biurem księgowym z Poznania to przyjemność
- R. Likert i jego pomysł
- REGULOWANIE POZIOMU ZAPASÓW
- REKRUTACJA
- REKRUTACJA I SELEKCJA
- Rekrutacja na zewnętrznym rynku pracy
- Rekrutacja pracowników szczególnie wysokich szczebli
- ROLA INFORMACJI W PROCESACH MOTYWOWANIA
- ROLA INFORMACJI W PROCESACH MOTYWOWANIA CZĘŚĆ 2
- Rotacja menedżerów
- ROZMIESZCZENIE UPRAWNIEŃ DECYZYJNYCH
- ROZMIESZCZENIE UPRAWNIEŃ DECYZYJNYCH CZĘŚĆ 2
- Różne postaci struktur liniowo-sztabowych
- Różne rodzaje prac wymagają odmiennych sposobów oddziaływania
- ROZWÓJ PERSONELU
- ROZWÓJ PERSONELU – KONTYNUACJA
- Rozwój produkcji wielkoseryjnej
- Rządy de Lavala i Ekengrena
- SELEKCJA
- SELEKCJA – KONTYNUACJA
- Składnik wynagrodzeń
- Specjalizacja produkcyjna wydziałów według zasady przedmiotowej
- Sposób realizacji
- STEROWANIE JAKOŚCIĄ
- STEROWANIE JAKOŚCIĄ – ROZWINIĘCIE
- Strategia personalna firmy
- STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE POTENCJAŁEM SPOŁECZNYM ORGANIZACJI
- Strefa produkcji i jej techniczne przygotowanie
- Struktura macierzowa
- Struktura prosta
- Struktury liniowe, liniowosztabowe i funkcjonalne
- Struktury liniowe, liniowosztabowe i funkcjonalne część 2
- Struktury proste i złożone
- Struktury proste i złożone – dalszy opis
- Struktury scentralizowane i zdecentralizowane
- Styl autokratyczny
- Styl kierowania
- STYLE KIEROWANIA
- STYLE KIEROWANIA – KONTYNUACJA
- Świat w kategoriach estetycznych
- System kanban
- System MICLASS
- System obróbki elementów sterowany komputerem
- SYSTEM OCEN PRACOWNIKÓW
- SYSTEM OCEN PRACOWNIKÓW – DALSZY OPIS
- SYSTEM PRODUKCYJNY TOYOTY I KANBAN
- Szkolenia z negocjacji dla firm
- Szkolenie i indoktrynacja
- TECHNOLOGIA GRUP
- TECHNOLOGIA GRUP – ROZWINIĘCIE
- Technostruktura
- Teoria konfiguracji strukturalnych
- Teoria konfiguracji w procesach krztałtowania struktur organizacyjych
- TRENING WRAŻLIWOŚCI
- TRZY PODEJŚCIA DO PLANOWANIA
- TYPY IDEALNE STRUKTUR W TEORII H. MINTZBERGA
- TYPY IDEALNE STRUKTUR W TEORII H. MINTZBERGA CZĘŚĆ 2
- TYPY STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH
- TYPY STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH CZĘŚĆ 2
- Uczenie w działaniu (action learning)
- Utrzymanie w organizacji dobrych pracowników
- UWARUNKOWANIA KULTURY ORGANIZACYJNEJ
- W dzisiejszej fabryce…
- W „Centroprojekcie” doceniono rolę postępu naukowo-technicznego
- W.E. Deming i jego propozycja
- WARUNKI SKUTECZNOŚCI STOSOWANIA NAGRÓD I KAR
- WARUNKI SKUTECZNOŚCI STOSOWANIA NAGRÓD I KAR CZĘŚĆ 2
- Wdrożenie planu kształcenia i rozwoju
- Weryfikacja informacji podanych przez kandydata
- Wielkość jednostek organizacyjnych
- Wpływ na jakość stosunków międzyludzkich panujących w zesole
- Wszystkie elementy systemu zarządzania są z sobą powiązane
- Wygnaj strach
- Wykłady i ćwiczenia
- Wymagania produkcji wielkoseryjnej
- WYNAGRADZANIE
- Wysoka efektywność ESP
- Wytyczne i ich formy
- Wzrost popytu na przetwory mleczne i dojarki w latach 60
- Właściwe pobudzanie do pracy
- Zagadnienie formowania struktur organizacyjnych
- Zalety usług oferowanych przez biuro księgowe – Kraków
- Zarządzanie personelem
- Zasady określania zadań dla poszczególnych stanowisk
- Zastanawiasz się jak odzyskać część pieniędzy z nieopłaconych faktur? – faktury
- Założenie spółki zoo nie jest trudne
- Zdolności personalne
- Zdolności personalne – kontynuacja
- Zewnętrzne i wewmętrzne trudności rynkowe „Centroprojektu”
- ZMIANA KULTUROWA
- ZMIANA KULTUROWA – KOTYNUACJA
- Zrezygnuj z określania ścisłych norm wykonania
- „Cetroprojekt”