Rozwiązując zagadnienie formowania struktur organizacyjnych Mintzberg stawia wymóg jednoczesnego spełnienia dwóch postulatów: osiągnięcia spójności w ukształtowaniu zestawu parametrów struktury organizacyjnej oraz dopasowania tego zestawu do układu czynników sytuacyjnych. Spełnienie obu tych warunków oznacza zaprojektowanie struktury wspomagającej sprawne działanie organizacji.

Potrzeby szacunku, zdaniem A. Maslowa, rozwijają się w okresie młodości człowieka i przejawiają w takich zachowaniach jak „szpanowanie”, przechwałki, fantazjowanie na temat własnych osiągnięć itp. U wielu ludzi dojrzałych ulegają one pewnemu wyciszeniu, na rzecz zaktywizowanej potrzeby samorealizacji.

W najbardziej syntetycznej postaci opracowywany przez P.B. Crosby’ego program podnoszenia jakości obejmuje następujące kroki:

Wytworzenie projakościowej postawy menedżerów i ich zobowiązującego zaangażowania. Wszyscy zarządzający, a szczególnie naczelne kierownictwo przedsiębiorstwa, muszą czuć potrzebę poprawy jakości i koncentrować się na działaniach zapobiegawczych, eliminujących możliwe źródła braków. To ich zaangażowanie musi być widoczne dla pozostałych pracowników. Wyrazem nowego podejścia powinien być dokument formułujący politykę firmy w tej dziedzinie. Wszyscy powinni być świadomi tego, że doskonalenie jakości i wyjście naprzeciw potrzebom klientów jest praktycznym sposobem zwiększania zysku.

Indywidualne planowanie kariery jest procesem, podczas którego konkretna osoba wytycza sobie cel lub cele profesjonalne (etapy kariery) i sposoby ich osiągnięcia.

Pan Krzysztof Horodecki jest właścicielem i dyrektorem naczelnym firmy „Ekolog”, specjalizującej się w technologii ochrony środowiska naturalnego. Firma powstała w 1983 r. jako jednoosobowe przedsięwzięcie. Wkrótce do pana Horodeckiego przyłączyli się dwaj koledzy i razem zaczęli niełatwą walkę

Strategia organizacji i wszystkie jej cele są realizowane przez ludzi. To oni projektują i wykorzystują technologie, tworzą firmę i uczestniczą w jej życiu. Od tego, kim są, co robią, jak działają, zależy trwanie i zysk przedsiębiorstwa. Nawet najlepsza strategia nie zrealizuje się sama. Nawet najlepszy właściciel nie wykona wszystkiego własnymi rękami. Los firmy zależy od jej uczestników.

System kanban, co trzeba szczególnie mocno podkreślić, pełni w SPT funkcję regulacyjną: dostarcza bieżące dane o ruchu materiałów i części między stanowiskami, wyznacza rytm ich przemieszczania oraz umożliwia regulację ilości elementów w strumieniu materiałów poprzez manipulowanie kartami.

W 1890 r. firma wykupiła wszystkie akcje amerykańskiego przedsiębiorstwa, wytwarzającego (od 1883 r. ) separatory na licencji de Lavala. Zapoczątkowało to dynamiczny wzrost tej organizacji.

Planowanie karier w organizacji polega na łączeniu indywidualnych planów karier pracowników z planami firmy. Jest ono na ogół prowadzone przez dział personalny w centrali przedsiębiorstwa.

Działalność AIESEC wspierana jest przez firmy, tworzące Grupę Sponsorów (m.in. IBM, Ford Motor Company), oraz grupę wybitnych naukowców, bankierów i menedżerów zrzeszonych w Międzynarodowej Radzie Doradców (zasiada w niej m.in. prof. J. Tinbergen, laureat nagrody Nobla w dziedzinie ekonomii).