Mamy raczej do czynienia ze zbiorami wielu metod, zwykle dobranymi arbitralnie i odzwierciedlającymi zarówno różne aktualne „mody”, jak i rozwiązania sprawdzone od lat. Musimy także pamiętać, że spora część nowoczesnych metod produkcji była już dawno opracowana teoretycznie. Dopiero jednak teraz – między innymi dzięki komputerom – powstały możliwości ich wdrożenia i efektywnego wykorzystania. Przykładem może być koncepcja technologii grup sformułowana w latach czterdziestych.
Poniżej przedstawiamy niektóre nowoczesne rozwiązania leehniczno- -organizacyjne. Wybraliśmy wyróżniające się szybkim wzrostem liczby zastosowań w przedsiębiorstwach wiodących branż przemysłowych, zwłaszcza w przemyśle samochodowym. Omawiamy kolejno niżej przedstawione systemy.
Elastyczne systemy produkcyjne, głęboko zautomatyzowane i zarazem silnie zintegrowane z innymi częściami przedsiębiorstwa, szczególnie z szeroko rozumianym technicznym przygotowaniem produkcji.
Technologie grup, metodę wpływającą nie tylko na techniczną strukturę systemu produkcji, ale również na system zarządzania nią. Metodę regulacji produkcji – sformułowane w niej zasady planowania umożliwiają podjęcie dwóch podstawowych decyzji dotyczących wytwarzanych wyrobów: kiedy i ile produkować? System produkcyjny Toyoty (Toyota manufacturing system) i Kanban.
Leave a reply