Czym różnią się BIK i KRD?

Czy można liczyć na współpracę szefów liniowych i lokalnych?

Czy dyrektor personalny w centrali (zarządzie przedsiębiorstwa) jest w stanie kierować zdecentralizowaną funkcją personalną? Aby sprostać temu zadaniu, potrzebne są specjalne umiejętności, kompetencje, predyspozycje. Przykład musi iść z góry czołowym rzecznikiem zmian powinien być dyrektor naczelny.

Czy jednostki organizacyjne dysponują środkami niezbędnymi do realizacji funkcji personalnej? Jeśli nie, a decentralizacja jest pożądana, należy zapewnić im te środki, zanim przekaże się uprawnienia.

Czy ewentualna decentralizacja znajdzie wsparcie w środkach materialno-technicznych (jak wyposażenie w komputery, poczta elektroniczna) będących w dyspozycji względnie samodzielnych jednostek organizacyjnych? Jednostki te muszą mieć zapewnione warunki do podejmowania racjonalnych decyzji: operatywnych, taktycznych i strategicznych. Konieczne jest istnienie odpowiednich systemów informacyjnych. Olbrzymie znaczenie mają również kwalifikacje ludzi korzystających z nowoczesnej techniki.

Czy można liczyć na współpracę szefów liniowych i lokalnych szefów personalnych? Jeśli nie – sukces zdecentralizowanej funkcji zarządzania potencjałem społecznych organizacji jest niemożliwy. Należy wykształcić (wzmocnić) postawy kooperacyjne linii i sztabu. Jeśli mimo to nastawienia nie zmienią się, wówczas trzeba zrezygnować z decentralizacji i uwzględnić ten problem przy formowaniu (przeformatowywaniu) strategii personalnej.


Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>